Как смерть одного из бизнес-партнеров похоронила бизнес.

Когда предприниматели создают компанию, они обычно думают о том, как развивать бизнес, искать клиентов, увеличивать прибыль. О чем они почти никогда не думают — это о том, что произойдет, если одного из партнеров однажды не станет.

А ведь именно этот вопрос когда-нибудь станет важнее всех остальных (если вы конечно бизнес раньше не продадите).

История из практики, которая, к сожалению, далеко не уникальна.

К фирме было два учредителя. Каждый владел 50% долей. Вместе они запустили успешный бизнес — производство и продажа запчастей. Принимали решения, развивали компанию — все работало как отлаженный мотор.

Но один из партнеров неожиданно умер.

Его доля по закону перешла наследнику — отцу, который никогда не участвовал в деятельности компании, не понимал специфики бизнеса и, более того, испытывал личную неприязнь к оставшемуся партнеру, считая, что тот утаил часть имущества сына.

В результате отец получил не просто имущество. Он получил право участвовать в управлении компанией.

И именно с этого момента начались проблемы.

Так как у партнеров было 50/50 в компании, без голосов второго участника даже полномочия генерального директора продлить невозможно. Изменение устава, распределение прибыли — любые вопросы, требующие решения общего собрания участников, оказались заблокированными.

Компания, которая еще вчера успешно работала, оказалась в корпоративном тупике.

Сотрудники продолжали выходить на работу, клиенты ждали исполнения договоров, контрагенты задавали вопросы, а собственники месяцами не могли принять даже самые необходимые решения. Продать свою долю отец также отказывался, так как был уверен, что его обманывают…

Что я делала: выстраивала между ними коммуникацию, чтобы новые партнеры смогли договориться и выйти из тупика.

Самое интересное в этой истории — это то, что ее можно было предотвратить!

Многие предприниматели не знают, что закон позволяет заранее предусмотреть в уставе общества запрет на переход доли к наследникам. В этом случае наследники получают не долю в бизнесе, а действительную стоимость этой доли. Управление компанией при этом остается у тех, кто действительно занимается ее развитием.

Такое решение подходит не каждому бизнесу. Но если партнеры понимают, что их потенциальные наследники не вовлечены в общее дело, не обладают необходимыми компетенциями или между семьями могут возникнуть конфликты, этот механизм становится одной из самых важных мер защиты бизнеса.

К сожалению, большинство предпринимателей начинают интересоваться этими вопросами уже тогда, когда конфликт произошел.

В проекте «ПРО-Наследство» мы убеждены, что наследственное планирование — это не только про передачу имущества. Это еще и про сохранение бизнеса, который человек создавал годами.

Именно поэтому мы помогаем предпринимателям заранее оценить возможные риски и подобрать решения, которые будут работать именно в их ситуации.

Мы проводим:

аудит корпоративных документов с точки зрения наследственных рисков;
аудит бизнес-партнерств и выявление потенциальных конфликтов;
разработку решений по защите бизнеса, включая изменения в устав, корпоративные договоры и другие механизмы, позволяющие сохранить управляемость компании.

Профилактика почти всегда обходится значительно дешевле и быстрее, чем многолетний корпоративный конфликт.

Автор: Наталья Денисова