Перед любым собственником, созидающим свой бизнес, рано или поздно встаёт вопрос — кому я передам своё дело? И снова — это не про передачу титульных прав на акции и доли, а про преемственность в управлении, про сохранение и развитие. Соответственно, возникает запрос собственника на план передачи бизнеса по наследству. Но создавать план бизнес-преемственности невозможно без учета иных активов (инвестиционных, потребительских и т. д.), а также без учета персонального состава всех потенциальных наследников (желаемых и обязательных), партнёрских договорённостей, корпоративных и личных обязательств, наличия брачного договора и прав супругов на часть активов и множества иных факторов, о которых собственник даже не задумывается, задаваясь вопросом «кому передать». А это уже выходит далеко за пределы зоны ответственности и компетенций корпоративного юриста.

А еще в наследственной массе бывают активы, передача и управление которыми — задача не для новичков. Коллекции искусств, книг, оружия и старины, предметы роскоши, яхты, зарубежная недвижимость и ценные бумаги, интеллектуальная собственность — неполный перечень активов, ценность которых зависит от того, насколько продуман план их наследственного трансфера.

Серьезная проблема, с которой сталкивается собственник при наследственном планировании — несовершенство корпоративной структуры, что создаёт ряд рисков: потеря управляемости, конфликты с партнёрами, риски дробления, и как следствие — утрата стоимости актива, а иногда и утрата наследниками собственно прав на актив. Такую проблему невозможно решить без владения корпоративным правом и лучшими практиками корпоративного управления.

Конфликты — особенная часть наследственного планирования. Зачастую конфликт является «спящим», и пробуждается при попытках совершить изменения — в корпоративной или семейной архитектуре. И в этот момент собственник нередко с удивлением узнаёт, что некоторые вещи они с супругой, наследниками или партнёрами видят и понимают по-разному. Иногда предчувствие такого конфликта мешает собственникам принять решение о начале работы, заставляет оставить «на потом». Но правильная тактика — это разрешить конфликт при жизни, чтобы наследственно-корпоративные войны не разрушили всё, что было дорого наследодателю. И практика медиации, на мой взгляд, является самым эффективным и конструктивным инструментом. Ведь когда в конфликт втянуты члены семьи или партнёры — главной ценностью является сохранение взаимоотношений.

Наследственное планирование — это высшая форма юридического искусства, требующая от адвоката синтеза компетенций и эмпатии, потому что работа идет не только с активами, но и с личной историей и экзистенциальным выбором доверителя.
Мы касаемся не просто вопросов распоряжения имущества, но работаем с темой завершения, прощания и передачи эстафеты. Это требует особой деликатности.

Наследственное планирование — это своего рода подведения итогов жизни, как материальных, так и личностных. Когда собственник задается вопросами «кому передать?», «кому доверить управление?», а по сути — «кому доверить продолжение дела моей жизни?», — он выходит на иной уровень осмысления.

В конечном счете, грамотное наследственное планирование — это высшая форма заботы: о деле, о семье, о команде и о самом себе. Это способ обеспечить, чтобы все, во что была вложена жизнь, не было разменяно или потеряно, а продолжало жить и развиваться