Как смерть одного из бизнес-партнеров похоронила бизнес
История из практики, которая, к сожалению, далеко не уникальна
Когда предприниматели создают компанию, они обычно думают о том, как развивать бизнес, искать клиентов, увеличивать прибыль. О чем они почти никогда не думают — это о том, что произойдет, если одного из партнеров однажды не станет. А ведь именно этот вопрос когда-нибудь станет важнее всех остальных (если вы конечно бизнес раньше не продадите).
История из практики, которая, к сожалению, далеко не уникальна
К фирме было два учредителя. Каждый владел 50% долей. Вместе они запустили успешный бизнес — производство и продажа запчастей. Принимали решения, развивали компанию — все работало как отлаженный мотор.
Но один из партнеров неожиданно умер. Его доля по закону перешла наследнику — отцу, который никогда не участвовал в деятельности компании, не понимал специфики бизнеса и, более того, испытывал личную неприязнь к оставшемуся партнеру, считая, что тот утаил часть имущества сына.
В результате отец получил не просто имущество. Он получил право участвовать в управлении компанией. И именно с этого момента начались проблемы.
Так как у партнеров было 50/50 в компании, без голосов второго участника даже полномочия генерального директора продлить невозможно. Изменение устава, распределение прибыли — любые вопросы, требующие решения общего собрания участников, оказались заблокированными.
Компания, которая еще вчера успешно работала, оказалась в корпоративном тупике.
Сотрудники продолжали выходить на работу, клиенты ждали исполнения договоров, контрагенты задавали вопросы, а собственники месяцами не могли принять даже самые необходимые решения. Продать свою долю отец также отказывался, так как был уверен, что его обманывают…
Но один из партнеров неожиданно умер. Его доля по закону перешла наследнику — отцу, который никогда не участвовал в деятельности компании, не понимал специфики бизнеса и, более того, испытывал личную неприязнь к оставшемуся партнеру, считая, что тот утаил часть имущества сына.
В результате отец получил не просто имущество. Он получил право участвовать в управлении компанией. И именно с этого момента начались проблемы.
Так как у партнеров было 50/50 в компании, без голосов второго участника даже полномочия генерального директора продлить невозможно. Изменение устава, распределение прибыли — любые вопросы, требующие решения общего собрания участников, оказались заблокированными.
Компания, которая еще вчера успешно работала, оказалась в корпоративном тупике.
Сотрудники продолжали выходить на работу, клиенты ждали исполнения договоров, контрагенты задавали вопросы, а собственники месяцами не могли принять даже самые необходимые решения. Продать свою долю отец также отказывался, так как был уверен, что его обманывают…
Что я делала: выстраивала между ними коммуникацию, чтобы новые партнеры смогли договориться и выйти из тупика.
Самое интересное в этой истории — это то, что ее можно было предотвратить!
Самое интересное в этой истории — это то, что ее можно было предотвратить!
Многие предприниматели не знают, что закон позволяет заранее предусмотреть в уставе общества запрет на переход доли к наследникам. В этом случае наследники получают не долю в бизнесе, а действительную стоимость этой доли. Управление компанией при этом остается у тех, кто действительно занимается ее развитием.
Такое решение подходит не каждому бизнесу. Но если партнеры понимают, что их потенциальные наследники не вовлечены в общее дело, не обладают необходимыми компетенциями или между семьями могут возникнуть конфликты, этот механизм становится одной из самых важных мер защиты бизнеса.
К сожалению, большинство предпринимателей начинают интересоваться этими вопросами уже тогда, когда конфликт произошел.
К сожалению, большинство предпринимателей начинают интересоваться этими вопросами уже тогда, когда конфликт произошел.
“
В проекте «ПРО-Наследство» мы убеждены, что наследственное планирование — это не только про передачу имущества. Это еще и про сохранение бизнеса, который человек создавал годами.
Именно поэтому мы помогаем предпринимателям заранее оценить возможные риски и подобрать решения, которые будут работать именно в их ситуации.
Мы проводим:
Профилактика почти всегда обходится значительно дешевле и быстрее, чем многолетний корпоративный конфликт.
- аудит корпоративных документов с точки зрения наследственных рисков;
- аудит бизнес-партнерств и выявление потенциальных конфликтов;
- разработку решений по защите бизнеса, включая изменения в устав, корпоративные договоры и другие механизмы, позволяющие сохранить управляемость компании.
Профилактика почти всегда обходится значительно дешевле и быстрее, чем многолетний корпоративный конфликт.
Наталья Денисова
С какой ситуацией вы столкнулись
Планируете передачу имуществ
Работаем с недвижимостью, земельными участками, семейным бизнесом, банковскими и инвестиционными активами, а также имуществом за рубежом
Поможем продумать, кому и на каких условиях перейдет ваше имущество. Учтем семейную ситуацию, состав активов, структуру бизнеса, возможные риски и ваши цели
Вы стали наследником
Отдельно сопровождаем наследование бизнеса и имущества, находящегося за рубежом
Поможем определить ваши права, оформить наследство и разобраться со сложностями, которые возникли в процессе
К нам можно обратиться, если пропущен срок принятия наследства, нотариус отказал в совершении действия, другие наследники оспаривают ваши права или вместе с имуществом обнаружились долги
Свяжитесь с нами
Расскажите, с какой ситуацией вы столкнулись. Мы изучим ваш вопрос и предложим подходящий формат помощи. При необходимости вы сможете получить личную консультацию или комплексное юридическое сопровождение.
+7 905 773 00 27
pro-nasledstvo@internet.ru